AeroLogic GmbH

Die AeroLogic GmbH wurde 2007 gegründet und ist eine deutsche Frachtfluggesellschaft mit Sitz in Schkeuditz. Sie ist ein Joint Venture zwischen DHL und Lufthansa Cargo. Die AeroLogic ist ein ambitioniertes und klar strukturiertes Unternehmen, das von erfahrenen Experten der Airlinebranche geleitet wird. Die Flotte der AeroLogic besteht derzeit aus 26 Flugzeugen. Das Streckennetz umfasst Ziele weltweit.

Ziel des Projektes war es, mit dem bereits im Unternehmen implementierten BI-Tool Cubeware die Bildung, die Auflösung und den Verbrauch von Rückstellungen automatisch zu berechnen und diese in einem CSV-Format zur Verfügung zu stellen, welches in das ERP-System SAP importiert werden kann. Die Software Cubeware ist für diese Aufgabenstellung ein optimales Werkzeug, da es die Flexibilität besitzt, verarbeitete Daten in frei definierbaren Layouts zu exportieren.

Um die Rückstellungen zu bilden, werden monatlich Daten (Flugdaten, variable Kosten, …) aus diversen Vorsystemen mithilfe des Cubeware Importers extrahiert und aufbereitet. Die Rückstellungen werden über genau spezifizierte Berechnungslogiken gebildet und in einem Übersichtsbericht zusammengefasst. Vor der Projektrealisierung mussten die Rückstellungen manuell im Microsoft Excel berechnet und übernommen werden.  

Mithilfe von diversen Kontrollberichten, welche im Cubeware Cockpit für AeroLogic erstellt wurden, können potenzielle Fehlerquellen analysiert und hervorgehoben werden. Damit können die User zeitnah auf Fehler reagieren und diese beheben. Zweimal jährlich gibt es eine Final Reconciliation, bei welcher die Daten abschließend verarbeitet werden.

Dank der Projektrealisierung hat sich für die Controlling-Abteilung der Aufwand verringert und das Fehlerpotenzial deutlich reduziert.

Michael Böhr, Senior Manager Controlling & Reporting, AeroLogic GmbH

Mit dem Projekt konnten wir unseren Prozess beschleunigen und das Fehlerrisiko minimieren. Seither haben wir eine wesentliche Zeitersparnis im Rahmen der monatlichen und jährlichen Erstellung und Abstimmung der Rückstellungen. Besonders freut uns, dass consultnetwork die Lösung in-time und zu deutlich geringeren Kosten als im Projektbudget vorgesehen implementieren konnte. Das Team von consultnetwork hat uns während der gesamten Projektlaufzeit optimal unterstützt und den Implementierungsprozess proaktiv vorangetrieben.